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O Fermento do Gerenciamento Os anos noventa ficarão marcados na história como o bom da invasão feminina no mercado de trabalho e, especialmente, no mundo dos negócios. A queda da renda familiar provocada pela nova arquitetura internacional do trabalho, foi um dos estímulos que fez com que a mulher partisse das suas tradicionais atividades familiares, mas não as abandonassem, rumo às complexas operações empresariais. Nessa mudança de estilo de vida ela enfrentou preconceitos, quebrou barreiras e ampliou fronteiras. O domínio dos conceitos em administração contou com uma forte aliada, a ginástica para controlar o orçamento doméstico.Com este aprendizado natural muitas delas optaram pela mais inteligente das premissas - utilizar os recursos disponíveis mais próximos de si mesmas e ao mais baixo custo possível. Um dos empreendimentos com esta silhueta é o da alimentação, cujo segredo nunca existiu para o sexo frágil. Deste segmento destacamos a panificação, por depender do fermento, matéria-prima indispensável à presente abordagem. Embora não visível quando o produto está pronto, é ele o responsável pelo crescimento do bolo, permitindo uma comparação com o fortíssimo impacto que a liderança provoca no gerenciamento das organizações. É ela que determina o aumento da produtividade fazer cada vez mais, e melhor, com cada vez menos - fator indispensável à lucratividade das empresas. A maior virtude da liderança não está na necessária competência técnica do dirigente, mas sim, na sua capacidade de negociação e na sua habilidade de relacionar-se com todos os níveis hierárquicos. Lidar adequadamente com as pessoas é agregar valor à gestão, pois viabiliza o aproveitamento dos pontos fortes de cada um e a implementação da liderança compartilhada e equilíbrio entre autoridade e responsabilidade. O maior desafio para que estes objetivos sejam atingidos pode estar na conclusão a que chegou uma pesquisa realizada pela Fundação Dom Cabral (MG),cuja coordenadora, professora Betânia Tanure de Barros afirma: "Se comparado a 30 anos atrás, o nível de concentração de poder mudou pouco no Brasil". Só o discurso é diferente. E ela vai mais longe : "Os modelos de gestão são mais democráticos, mas as estruturas ainda são fortemente hierárquizadas". O elevado grau de distanciamento que existe entre o chefe e o funcionário, na maioria das empresas e Órgãos Públicos, bloqueia a criatividade e desestimula o espírito empreendedor gerando perdas enormes, não mensuráveis no dia-a-dia. Somente a percepção de que a empresa é semelhante ao corpo humano, formado de pequenas células, e que só a melhoria contínua de cada uma delas e a sua interatividade com as demais, provocará o funcionamento harmônico do sistema como um todo. Considerando a liderança como situacional, é preciso que se tenha consciência de que, em gestão de gente, o resultado da uma soma é fruto de várias operações de dividir, o que nos leva a crer que compartilhar autoridade e responsabilidade é como uma reta o caminho mais curto entre dois pontos. Dentro do novo formato organizacional da empresa moderna a descentralização do processo decisório é premissa estratégica. Este estilo de administração é a chave-mestra para a adequação às freqüentes e radicais transformações por que passa a economia mundial. Uma apurada reflexão sobre a citada pesquisa nos leva a crer que somente a liderança compartilhada pode fazer com que os que podem ver, enxerguem; os que podem ouvir, escutem; os que podem falar, se manifestem e, as pessoas sensíveis à responsabilidade social se mobilizem na construção de um país menos preconceituoso, mais justo economicamente, e cada vez mais igualitário socialmente &Mac246; pré-requisitos para a Paz mundial. |
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