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Autor:	Ricardo Piza.
Qualificação:	Empresário e advogado.
Site:	www.pizadetoledo.com.br
Data:	26/06/2013

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Os desafios da gestão empresarial na sucessão familiar

A preparação e a especialização são as molas propulsoras da sucessão bem sucedida e da perpetuação da atividade empresarial com melhores chances de futuro.

Assumir a gestão de uma empresa familiar e harmonizá-la à atualidade é o grande desafio de carreira de muitos sucessores e seus executivos.

Lidar com as constantes mudanças econômicas dos novos tempos, cada vez mais sensíveis e urgentes e, ao mesmo tempo, com o engessamento burocrático ainda resistente, sobretudo no Brasil, totalmente descompassado com as exigências de adaptação trazidas pela globalização, estão entre as principais contingências da sucessão empresarial.

Manter ou criar competitividade nesta nova realidade não combina (e esse quadro é mais drástico a cada ano) com as políticas jurídicas de nosso país, principalmente quando falamos das realidades trabalhistas, tributárias e na relação entre acionistas e gestores com a propriedade. Quando se assume uma companhia através da sucessão familiar, é preciso muito tato e atenção entre o passado e o presente, com o olhar objetivo para o futuro.

Não são raros os ambientes em sucessão em que ainda se encontram as antigas práticas de postergação de lides no judiciário, a utilização do famoso “caixa dois”, a “compra de facilidades” e a aquisição desenfreada de bens. Embora muitas destas condutas tenham sido inclusive criminalizadas em nossa jurisdição, ainda se notam seu uso histórico em companhias familiares.

Ocorre, porém, que para a gestão patrimonial moderna, estes meios de ação não são mais suficientes sequer para sobrevivência empresarial, quiçá ao seu desenvolvimento e perpetuação. Os sucessores e seus executivos terão que enfrentar este desafio. Como?

É preciso, antes de qualquer coisa, inserir na gestão da companhia serviços voltados à prevenção e proteção do patrimônio, à prática de inteligência operacional, desenvolvimento motivacional, o ajuste tributário, a valorização de ativos e a geração de caixa. De preferência, liderados e executados de forma integrada e especializada.

Buscar entender toda complexidade que envolve as atividades econômicas empresariais, montar um projeto e planejar a forma de executá-lo são os passos delicados que devem ser manejados por uma equipe altamente qualificada. Os problemas devem ser tratados através de uma ótica que vise soluções mais definitivas, com paliativos apenas estratégicos e momentâneos.

Foi por este caminho que a PIZA DE TOLEDO ADVOGADOS, baseando-se na sua própria história e na experiência de sua própria transição, passou a assessorar seus clientes a desenvolver seus projetos de sucessão. Assim, através de tudo que foi necessário compreender e superar, é que a empresa tem trilhado a proposta como prestadora de serviços e fomentadora de soluções e desenvolvimento para companhias que enfrentam os mesmos desafios que enfrentamos.

Atuando para empresas de todas as partes do globo, entendeu-se que a vigilância do patrimônio, através de seu dimensionamento, proteção, expansão e evolução são essencialidades no modelo econômico atual. Essa forma de trabalho foi chamada de capital surveillance.

Formou-se, então, a RP Holding: um grupo de empresas com objetos independentes, mas com sinergias complementadoras. O objetivo central é promover uma estrutura dedicada a fomentar consultoria e assessoria em pontos essenciais da atividade empresarial. Isso se estabelece desde a assessoria imobiliária, com a gestão patrimonial e a compra e venda de ativos, até a preparação para fusões e aquisições, com todos os serviços inerentes ao seu processo.

A efetiva vivência empresarial mostrou, e ainda mostra, que a inteligência e a busca incansável por aplicar esforços em serviços que tragam soluções lícitas, competentes e agregadoras geram muito mais benefício, sobretudo na matriz econômica, do que as velhas práticas habituais que, infelizmente, são o encontro entre a dificuldade das políticas de estado brasileiras com a clássica máxima do “jeitinho brasileiro”. Nasceram, assim, as quatro empresas que compõem o Grupo, liderado pelo empresário e advogado Ricardo Piza, através da RP Holding.

As soluções do Grupo são voltadas ao planejamento das sucessões, da proteção e exploração adequada do patrimônio, a efetivação de economia fiscal e tributária, a valorização dos conjuntos de ativos empresariais, a realização de uma política contábil inteligente e de um sistema de gestão com práticas de excelência corporativa, sem deixar de ser financeiramente eficaz.

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