.
|
|
.
|
Um ano depois, o que mudou desde o início da pandemia Esta semana marca o primeiro aniversário da decisão da Fortune de pedir a todos os funcionários dos Estados Unidos e da Europa que trabalhem em casa. Rever o anúncio por e-mail é como olhar para uma cápsula do tempo. Havia um grande foco na limpeza e higienização, que agora sabemos não é um bom uso de tempo e recursos na batalha contra o COVID-19 . A viagem de negócios foi cancelada. Foram oferecidas sessões de treinamento sobre como trabalhar em casa. Mas o mais notável é que inicialmente o desligamento do escritório estava programado para apenas uma semana: “Nós reavaliaremos a necessidade de estender esta política temporária na próxima semana e comunicaremos as atualizações de acordo.” Não voltei ao escritório desde então. O ano passado transformou quase todos os aspectos do nosso mundo. Aparentemente da noite para o dia, o peculiar (usar legging durante uma ligação da Zoom com os clientes!) Tornou-se mundano. Enquanto isso, nossos amigos, familiares, colegas e comunidades tiveram suas vidas mudadas de maneira crítica que prometem efeitos muito mais duradouros. A convivência com uma pandemia global provocou mudanças dramáticas em nossos empregos, hábitos alimentares, cuidados infantis e até mesmo em nosso senso coletivo de tempo. Quinze funcionários da Fortune relataram algumas das maneiras mais significativas pelas quais nossas vidas foram alteradas, e uma lição parece verdadeira: praticamente ninguém ficou intocado após 12 meses de tão dramática perturbação. Uma generosa dose de empatia e compreensão dessa verdade nos tornará mais fortes à medida que reconstruirmos e refazermos nosso mundo no próximo ano. Trabalho a partir de casa Em um ano de esgotamento do Zoom , exploração de máscaras e ioga virtual , talvez nenhum fenômeno COVID-19 tenha um impacto mais duradouro do que o WFH, ou o trabalho de casa. A pandemia fez com que empresas em todo o mundo fechassem seus escritórios, às vezes em um dia. Em junho do ano passado, 42% da força de trabalho dos EUA, em grande parte das fileiras de funcionários e profissionais de colarinho branco, trabalhava em casa, muitos fechando seus apartamentos e se conectando de locais mais baratos ou mais serenos. Retiros semelhantes para escritórios domésticos aconteceram em todo o mundo. Por um tempo, pareceu uma trégua do estresse diário. Os engarrafamentos desapareceram em cidades como Los Angeles, San Jose e Bengaluru. As empresas relataram economizar incontáveis milhões em serviços públicos e custos operacionais, e começaram a considerar seus escritórios caros como desnecessários, já que seus negócios pareciam funcionar bem sem eles. Agora, um ano depois, parece possível que a vida no escritório nunca mais seja a mesma. Para milhões, trabalhar em casa passou a significar empregos de alto nível. Na verdade, o abismo agora é totalmente visível nas ruas entre aqueles que podem realizar seus trabalhos remotamente e os trabalhadores de transporte, saúde ou varejo de baixa remuneração que não têm opção de WFH. Com os escritórios fechados, um grande número de funcionários de cantinas e restaurantes que trabalham na hora do almoço, zeladores e outros perderam seus empregos. É uma “ bomba-relógio para a desigualdade”, diz o economista de Stanford, Nicholas Bloom. Apesar de tais deslocamentos dolorosos, a maioria dos funcionários remotos diz que, quando a pandemia finalmente terminar, eles vão querer escolher onde trabalhar , com muitos preferindo uma combinação flexível de escritório e casa. Essa é uma mudança profunda, com a qual as empresas precisarão lutar por anos. Sim, as empresas economizarão milhões em serviços públicos e aluguel de escritórios. E também há economia de produtividade, perdida antes em horas gastas em reuniões desnecessárias ou em longas viagens. Mas a perda de tornar WFH permanente pode ser tão grande. Aqueles que estão apenas começando suas carreiras têm se esforçado para serem produtivos enquanto trabalham em casa. E estudos mostram que o contato face a face é fundamental para a geração de novas ideias. Gmail, Google News e Street View surgiram do bate-papo sobre almoços gourmet gratuitos na sede do Google. Mesmo com os escritórios começando a reabrir para trabalho parcial em pessoa, muitos estão descobrindo que precisam de um redesenho drástico , com elevadores sem toque e cápsulas distantes. Mas no final, essa pode ser a parte mais fácil, à medida que as empresas se ajustam à era do WFH. —Vivienne Walt Uma sensação distorcida de tempo Quando o Reino Unido fechou devido ao coronavírus emergente em março passado, Ruth Ogden, professora assistente de psicologia na Liverpool John Moores University, estava em licença maternidade, em casa com sua filha pequena e dois outros filhos pequenos. Confinado a esses aposentos e condições, cada dia parecia uma nova eternidade para ela. A pesquisa de Ogden se concentra na percepção humana do tempo, e ela se perguntou: Será que todo mundo está se sentindo assim? Então ela fez um estudo acadêmico . Nem todos se sentiam como Ogden, mas a grande maioria dos 604 participantes relatou ter experimentado uma sensação distorcida de tempo durante o bloqueio do país. O tempo que nos pregou uma peça durante a pandemia não surpreenderá ninguém que, ao longo do ano passado, tenha esquecido que dia é ou que, ao descrever a vida cotidiana, tenha invocado o Dia da Marmota. Existem razões para isso. Quando COVID-19 mudou abruptamente nossas vidas no ano passado, ele nos separou, quase completamente, da rotina e dos eventos que geralmente enraízam nossas vidas no tempo (e nos ajudam a guardá-los na memória) - trabalho, escola, encontros, passeios sociais, esportes eventos, cerimônias, viagens, as coisas que planejamos e esperamos. A vida tende a ser um borrão sem essas âncoras, explica Ogden. Para as pessoas que conseguiram trabalhar em casa durante a pandemia, esse efeito desorientador é agravado pelo colapso da fronteira entre trabalho e casa, e agora o dia de trabalho mais fluido: Quando começa e termina o dia quando você nunca pode realmente sair do virtual escritório pandêmico? A tecnologia, é claro, começou a erodir a barreira entre o trabalho e a casa décadas atrás - dividindo os funcionários em "segmentadores" que amam limites e "integradores" mais flexíveis - mas especialistas, como Nancy Rothbard, professora de administração da Wharton School da Universidade da Pensilvânia , digamos que a pandemia turbinou essa tendência. Estudos mostram que os trabalhadores remotos estão trabalhando mais. Uma equipe da Harvard Business School, usando metadados de reuniões e e-mail de cerca de 3,1 milhões de funcionários em todo o mundo, descobriu que o dia de trabalho pandêmico era, em média, 48,5 minutos a mais. Em uma amostra de seus funcionários, a Microsoft descobriu que eles trabalhavam com mais frequência à noite, durante o almoço e nos finais de semana. A maneira como vivenciamos a passagem do tempo durante a pandemia, porém, é mais pessoal, diz Ogden. Em seu estudo, que ela repetiu com resultados semelhantes durante o segundo confinamento do Reino Unido neste inverno, cerca de 40% dos entrevistados sentiram que o tempo estava passando mais devagar do que o normal. Outros 40% achavam que estava se movendo mais rápido. (E 20%, talvez trabalhadores essenciais, não experimentaram nenhuma mudança.) A diferença, descobriu Ogden, se resumia a alguns fatores. Para pessoas que estavam ocupadas, que estavam satisfeitas com suas interações sociais e que não estavam estressadas, o tempo passou rápido. Para aqueles que estavam sozinhos, entediados e experimentando ansiedade e depressão, ele avançou lentamente. Será que um ano no período de pandemia, qualquer que seja a experiência, terá implicações de longo prazo? Os especialistas esperam que o dia de trabalho permaneça mais flexível e fluido do que antes, e que - por um tempo, pelo menos - as pessoas podem ser um pouco mais gratas e atenciosas sobre o tempo que têm e como o usam. “Percebemos que um ano é muito importante”, diz Simon Grondin, professor de psicologia da Laval University e autor de The Perception of Time: Your Questions Answer. Mas, com o passar dos meses, ironicamente, ele acredita que a sensibilidade para com a preciosidade do tempo desaparecerá. —Erika Fry A maneira como trabalhamos O papel higiênico não foi o único item difícil de encontrar nos primeiros dias da pandemia. Para os ratos de academia, a falta de halteres e as longas esperas pela entrega de bicicletas e esteiras Peloton tornaram-se símbolos de como o COVID-19 alterou drasticamente a cultura de treino. Bloqueios em toda a cidade e estado fecharam redes de academias de ginástica e estúdios de spin, barre e ioga. Em alguns lugares, até mesmo os exercícios ao ar livre eram restritos . Como quase todos os outros aspectos da vida na era da pandemia, os exercícios também se tornaram repentinamente uma atividade doméstica, e os atletas amadores se esforçaram para transformar um porão, garagem ou canto de um apartamento-estúdio em um espaço de treino pessoal. A mudança foi uma má notícia para as academias de tijolo e argamassa, com fornecedores antes agitados de preparação física lutando para sobreviver. O estúdio Spin Flywheel, por exemplo, pediu concordata em setembro. Enquanto isso, a pandemia foi um enorme benefício para os fabricantes de equipamentos de ginástica domésticos. As vendas da Peloton dobraram em seu ano fiscal mais recente para US $ 1,8 bilhão, à medida que os consumidores clamavam pelos equipamentos conectados e aplicativos sob demanda da empresa. A empresa encerrou o último trimestre com 1,67 milhão de assinantes para suas classes conectadas a equipamentos e 625.000 assinantes para seu aplicativo, aumentos de 134% e 472%, respectivamente, em relação ao ano anterior. Hydrow, que vende uma máquina de remo de US $ 2.200, disse que suas vendas aumentaram 400% durante a pandemia; ela levantou uma nova rodada de US $ 25 milhões em financiamento em junho para expandir sua distribuição direta ao consumidor. E a varejista de roupas de ginástica Lululemon pagou US $ 500 milhões para adquirir Mirror, fabricante de telas de parede que oferecem workouts sob demanda, em uma aposta de que a tendência do fitness em casa continuará em alta mesmo que o COVID-19 diminua. Mas para cada equipamento de exercício de última geração vendido para atender às demandas de exercícios da era pandêmica, havia uma alternativa de baixa tecnologia: aulas de ioga ao vivo com um instrutor querido no Zoom, agachamento com uma mochila cheia de livros, uma maratona- corrida de longa distância, correr sozinho em um quintal de 20 pés. O mundo está ansioso para que a pandemia diminua e que a vida volte ao "normal". Mas a tendência do condicionamento físico em casa pode durar mais que os dias de limites de ocupação e distanciamento social. Uma pesquisa do Novo Consumidor e Coeficiente Capital, publicada em dezembro, constatou que 76% dos consumidores passaram a se exercitar mais em casa durante o COVID-19, e 66% afirmam preferir. A tecnologia pode recriar parte da camaradagem que as aulas de ginástica e as lotadas salas de musculação costumavam promover - e a conveniência de treinar em casa significa que há menos motivos para não comparecer. —Claire Zillman Gratidão renovada por trabalhadores essenciais Em um mundo que passou a depender de funcionários de restaurantes e entregadores para sobreviver à quarentena, um novo estudo da Universidade da Califórnia em San Francisco ofereceu uma visão surpreendente da vida desses trabalhadores anônimos. Acontece que os cozinheiros, e não os profissionais de saúde, podem enfrentar o maior risco de morte na pandemia. O estudo se alinha com o que resmas de dados afirmam agora: realizar um trabalho pessoal essencial nos Estados Unidos é ser refém e estar em enorme perigo, mesmo sem uma epidemia violenta. Os cozinheiros de linha, os trabalhadores do armazém, os motoristas de ônibus, o pessoal da custódia, os balconistas e qualquer pessoa que faça o tipo de trabalho que torna possível outro trabalho, muitas vezes vivem em moradias superlotadas e inadequadas.Ferramentas para seu bem-estar, como acesso a mercados de capitais, educação e saúde, normalmente estão fora de alcance. Eles também são principalmente negros, pardos, moradores do campo ou imigrantes. Muitos desses empregos estavam prestes a ser substituídos pela automação nos próximos anos; agora, com bairros inteiros sofrendo com a perda econômica, seu futuro pós-COVID é preocupante. Muitas famílias afro-americanas, que já vivem com uma enorme lacuna de riqueza - a família média branca nos Estados Unidos detém mais de 10 vezes a riqueza da família negra média, de acordo com pesquisas da McKinsey - podem nunca se recuperar. Como seria a gratidão por trabalhadores essenciais? A nova prática de reconhecer os funcionários pessoalmente - há uma categoria inteira no Pinterest apenas para sinais de agradecimento aos motoristas de entrega, por exemplo - é um ótimo começo. Mas deixá-los voltar ao anonimato é um erro que a sociedade não pode se dar ao luxo de cometer. Nada menos do que uma reinicialização do sistema é necessária, da qual o trabalho vital de retreinamento ou “requalificação” para preparar a força de trabalho para um futuro digitalizado e automatizado pode ser apenas uma parte. Gratidão significa um olhar sóbrio para as verdadeiras barreiras que os trabalhadores essenciais freqüentemente enfrentam; conversas sobre salários, reforma da imigração, creches, crédito acessível, seguro-desemprego,polícia e reforma da fiança, até proteções sindicais É hora de garantir que os trabalhadores essenciais permaneçam visíveis. Afinal, o que faríamos sem eles? —Ellen McGirt Uma cronologia da escassez alimentada por uma pandemia Para os consumidores americanos, o ano passado foi marcado por uma escassez após a outra. Em março, enquanto os bloqueios do governo se espalhavam por todo o país, os consumidores temiam a penúria e, em seu pânico alimentado pela pandemia, estocaram alimentos essenciais, principalmente papel higiênico. (Isso mais tarde levou a uma escassez de bidês.) Ao mesmo tempo, enquanto as pessoas eram instruídas a desinfetar todas as superfícies antes de tocá-las (lembra-se de ter sido instruído a não tocar em um pacote de entrega por 24 horas?), Os lenços com o mesmo nome do Clorox se tornaram o item mais quente imaginável no início da primavera e no início de 2021, a empresa acredita que a disponibilidade dos lenços será normalizada apenas no meio do ano. Após o caos inicial, quando as pessoas perceberam que os supermercados e as grandes lojas não ficariam sem o essencial, elas se concentraram em como passar o tempo. Em maio, as lojas de bicicletas americanas estavam ficando sem marcas de gama baixa e as barras mostraram-se impossíveis de encontrar: a Sports & Fitness Industry Association afirma que 14% mais americanos andaram de bicicleta de estrada pelo menos uma vez em 2020 do que no ano anterior. Quando o verão chegou, em junho, a mobília para exteriores tornou-se escassa. No mês seguinte, os clientes tiveram que enfrentar outro problema: as moedas eram difíceis de encontrar e muitas lojas exigiam o troco exato ou pagamentos eletrônicos. Mas os consumidores ainda não acabaram com os aborrecimentos. Em agosto, muitas lojas estavam sem carvão, enquanto os americanos faziam um churrasco com o coração. Assim que o verão terminou, os consumidores tiveram que lidar com o efeito dos pedidos cancelados em março por varejistas e fabricantes de roupas em pânico, temerosos de serem sobrecarregados com mercadorias que poderiam não conseguir descarregar meses depois. As lojas acabaram com tudo, de Crocs a roupas Under Armour. Em outubro, a febre das academias em casa era tanta que a carteira de pedidos da Peloton atingiu níveis alarmantes, levando o fabricante de bicicletas ergométricas a comprar um fabricante para aumentar a produção. Em novembro, restaurantes e proprietários de casas estavam comprando todos os aquecedores de pátio à vista. E um mês depois, enquanto o boom dos esportes ao ar livre continuava, esquis e sapatos para neve voaram das prateleiras. (Em janeiro, foram os esquis cross-country que estavam esgotando.) Em fevereiro, o 12º mês da pandemia, a escassez de um produto que os consumidores não compram diretamente, mas é um componente-chave em grande parte do que eles fazem, apareceu: um suprimento insuficiente de chips de silício. A escassez fechou fábricas de automóveis nos Estados Unidos e atrasou as remessas de eletrônicos de consumo entre muitas repercussões, provando quão duradouro o impacto dessa pandemia poderia ser, mesmo depois que o vírus fosse contido. —Phil Wahba As muitas, muitas considerações que os pais que trabalham fazem malabarismos Durante décadas, os desafios para os pais que trabalhavam foram diretos: Como faço para encontrar creches a preços acessíveis ? Como faço para transportar meus filhos para a escola? Qual é um bom equilíbrio entre o tempo que gasto no trabalho e a vida doméstica? Mas um ano após a pandemia do coronavírus, nada sobre a paternidade profissional é mais tão claro. O número de considerações aumentou para incluir pesar se a creche é um risco para a saúde e como conciliar o trabalho em casa enquanto as crianças frequentam a escola online . Para os pais que ainda precisam se deslocar para o trabalho, a situação é ainda mais complicada. A única constante nos dias de hoje sobre a paternidade profissional - e especialmente a maternidade profissional, já que as mães suportam esses fardos pandêmicos desproporcionalmente - é que está mais difícil do que nunca. Tem havido alguma ajuda. Algumas empresas flexibilizaram suas políticas para tornar mais fácil para os pais que trabalham, ou agora oferecem benefícios extras, como assistência infantil gratuita ou renovação de qualificação para que os funcionários que normalmente trabalham pessoalmente possam ficar em casa devido às obrigações de assistência infantil. Enquanto isso, o último pacote de ajuda da COVID chegando à mesa do presidente Biden inclui US $ 40 milhões para provedores de cuidados infantis e uma expansão do crédito tributário infantil para US $ 3.000 por criança, com um pouco mais para crianças menores de seis anos. Seja qual for o caso, os pais que trabalham, e especialmente as mães forçadas a deixar o mercado de trabalho , sentirão o impacto da pandemia em suas famílias e carreiras nos próximos meses - e possivelmente durante anos. —Emma Hinchliffe Uma mudança de apetite Quando o vírus varreu o globo na primavera passada, uma das tendências mais notáveis se manifestou em como o mundo reagiu mais ou menos da mesma maneira quando se tratava de comida. Da Colômbia à Bulgária, restaurantes e hotéis fecharam - levando especialidades caras com eles - e muitas pessoas estocaram feijão e outros alimentos básicos. Pessoas que antes dependiam de comida para viagem e restaurantes começaram a cozinhar em casa quase que exclusivamente (especialmente quando se tratava de assar pão) e se empanturrando de comidas reconfortantes a preços acessíveis que fornecem sustento e familiaridade, de acordo com relatórios do Serviço de Agricultura Estrangeira do Departamento de Agricultura dos Estados Unidos. Algumas dessas mudanças de hábito foram alimentadas por temores de escassez e estocagem de alimentos devido ao COVID-19. Um ano depois, esses medos se dissiparam em grande parte; na maioria dos lugares, os atrasos logísticos no transporte de alimentos tiveram vida curta. Mas a maneira como comemos mudou independentemente - e provavelmente no longo prazo. A primeira mudança é o aprofundamento da insegurança alimentar em todo o mundo, à medida que os efeitos econômicos da pandemia ampliaram as divisões já existentes entre aqueles que podem e não podem acessar e comprar alimentos nutritivos. A Organização das Nações Unidas para Agricultura e Alimentação (FAO) estima que o impacto econômico da pandemia acrescentou entre 83 milhões e 132 milhões de pessoas à população desnutrida do mundo somente em 2020. Enquanto isso, para aqueles que podem fazer a mudança, alimentos reconfortantes processados estão em baixa - e alimentação saudável está em alta. Da Tailândia à Rússia e El Salvador, relatórios recentes do USDA apontam para um aumento na demanda por alimentos saudáveis e integrais - especialmente os vistos como reforço do sistema imunológico - impulsionado pela mudança repentina para a comida caseira e a esperança de que a boa comida afaste as doenças. Nos países mais ricos, isso inclui aumentos acentuados na demanda por alimentos orgânicos. Mas em muitos lares isso é impulsionado pelas tensões econômicas da pandemia: planejamento de refeições econômico significa menos guloseimas compradas por impulso. E, finalmente, há uma tendência que os gigantes da alimentação podem descobrir que veio para ficar: as compras online - e as entregas - estão crescendo como nunca antes, encontrando clientes ávidos da Jordânia à Grécia e, sim, os Estados Unidos. Podemos nunca comer - ou fazer compras - da mesma forma novamente. —Katherine Dunn Iluminando a desigualdade A pandemia COVID-19 teve um impacto devastador na vida humana e na economia no ano passado. Mas esse impacto tem sido desigual e injusto, já que a doença devastou algumas comunidades mais do que outras, poupando ou mesmo aumentando a sorte de alguns grupos demográficos, enquanto outros definharam. Mulheres, minorias e os pobres sofreram desproporcionalmente, à medida que a pandemia expôs e exacerbou lacunas pré-existentes na saúde, segurança econômica e bem-estar, trazendo à tona a desigualdade estruturalmente embutida da América. Esse impacto desigual pode ser visto de forma mais marcante nas taxas de mortalidade divergentes em diferentes comunidades. Embora 1,2 em cada 1.000 brancos nos Estados Unidos tenham morrido com a doença, o número de mortos chegou a 1,5 em cada 1.000 hispânicos e 1,7 em cada 1.000 negros e nativos americanos. Essas disparidades refletem o grande abismo do país no acesso a cuidados de saúde, bem como o fato de que as pessoas de cor têm maior probabilidade de ter empregos de primeira linha e menos probabilidade de obter licença médica. Também houve uma disparidade racial e de gênero na perda de empregos, à medida que mais mulheres e pessoas de cor trabalhavam nas indústrias de serviços que foram mais afetadas pela pandemia. Os trabalhos de prestação de serviços costumam ser a melhor ou a única opção para trabalhadores que não tiveram acesso ao ensino superior ou cujas obrigações com os filhos ou idosos impossibilitam um horário mais rotineiro das nove às cinco. E a pandemia expôs o quão inseguros esses empregos são comparados aos de colarinho branco e assalariados. Cerca de 60% dos empregos eliminados após a paralisação do COVID-19 eram ocupados por mulheres. Mais mulheres também tiveram que ficar em casa e deixar de trabalhar para cuidar de crianças cujas escolas foram fechadas, custando à economia cerca de US $ 341 bilhões. A taxa de desemprego para trabalhadores negros mais que dobrou de janeiro a junho do ano passado, subindo para 15% contra um pico de apenas 9% para trabalhadores brancos. No final de 2020, a taxa de desemprego para os negros permanecia em 10%, em comparação com menos de 6% para os brancos, de acordo com o Bureau of Labor Statistics. Em parte, isso ocorre porque apenas 20% dos trabalhadores negros podem trabalhar em casa, contra 30% dos trabalhadores brancos e 37% dos trabalhadores asiáticos, de acordo com o Instituto de Política Econômica. Isso levou a muitos efeitos econômicos subsequentes. Uma em cada cinco famílias negras relatou não ter comida suficiente em fevereiro, em comparação com 18% das famílias latinas e 8% das famílias brancas. Em outra pesquisa sobre os que estavam atrasados no pagamento do aluguel em fevereiro, 29% dos locatários negros, 22% dos locatários latinos e 13% dos locatários brancos disseram que não estavam atualizados. O fechamento de escolas devido à pandemia também desferiu um golpe mais forte entre as pessoas de cor, embora todos os alunos tenham sido prejudicados pela redução do horário de trabalho e pela falta de aprendizagem presencial. Com base em avaliações feitas em 25 estados no ano passado, os alunos aprenderam apenas 67% da matemática e 87% da leitura que teriam em um ano normal, de acordo com uma análise da McKinsey. Mas nas escolas com maioria de alunos negros, as pontuações foram de 59% de um ano normal para matemática e 77% para leitura. Esses dados, como tantos outros, destacam como o COVID-19 expôs o subinvestimento de nossa sociedade em seus membros menos privilegiados. —Aaron Pressman Aprendizagem remota A mudança para o aprendizado remoto foi um desastre para o ensino tradicional, para os alunos mais vulneráveis e para a carreira e a saúde mental dos pais. Mas também há evidências de que ficar em casa beneficiou muitas crianças, levantando questões sobre como os educamos e cuidamos durante os tempos normais. Ambos pré e pós-pandemia , uma variedade de estudos descobriram que em linha remoto de aprendizagem simplesmente não pode substituir a experiência de sala de aula. A falta de interação pessoal e envolvimento social parece prejudicar a retenção de conhecimento, com as crianças mais novas menos capazes de se adaptar. Como muitos aspectos da pandemia, esse fardo recaiu mais pesadamente sobre os pobres, membros de grupos minoritários e mulheres. Vinte por cento de todos os estudantes americanos, principalmente de famílias de baixa renda, não têm um computador ou mesmo uma conexão com a Internet para o ensino remoto, enquanto aqueles com mais recursos podem recorrer a soluções como aulas particulares ou “pods” para pequenos grupos. Os economistas de Yale estimaram que os alunos do nono ano nas comunidades mais pobres dos Estados Unidos poderiam perder 25% de seu potencial de ganho futuro como resultado do fechamento de uma escola de um ano, enquanto aqueles nos 20% melhores não experimentariam nenhuma perda significativa. Em parte devido à mesma falta de recursos e apoio público, os alunos negros podem perder duas vezes mais progresso no aprendizado do que os alunos brancos durante as paralisações. Crianças com problemas de saúde mental e outras necessidades especiais têm sido amplamente privadas do apoio estruturado e prático fornecido pelo sistema escolar. E mais de meio milhão de mães trabalhadoras deixaram a força de trabalho por causa do aumento das obrigações de cuidar dos filhos - muito mais do que o número de pais que fazem a mesma escolha. No entanto, a escolaridade pandêmica pode ter uma fresta de esperança, e não apenas para os filhos dos ricos. Nas últimas décadas, os níveis de ansiedade, depressão e suicídio aumentaram entre crianças e adolescentes. Embora muita atenção tenha sido dada ao papel da mídia social nessas tendências, o pico é muito anterior ao Instagram, e muitos especialistas pensam que o principal culpado são as vidas cada vez mais agitadas e agitadas de crianças e adolescentes. Um indicador profundamente perturbador: pensamentos suicidas e tentativas de suicídio entre os jovens aumentam durante o período de aulas , de acordo com uma análise da Universidade Vanderbilt de 2018 sobre internações de crianças em hospitais. Isso pode ajudar a explicar por que pesquisas transversais realizadas por uma ONG no início do fechamento de escolas descobriram que, sem as restrições da escola tradicional, as crianças relataram níveis aumentados de calma, independência e responsabilidade, e os pais relataram de forma esmagadora que seus filhos estavam felizes sem escola. Um estudo em andamento em Oxford descobriu níveis elevados de solidão durante o mesmo período, no entanto, e os dados de bloqueios posteriores são escassos, então o impacto total sobre as crianças permanece obscuro. Mas, se o lado positivo da equação se mantiver, pode ser um novo combustível para um movimento de longa duração, sob faixas como "desescolarização" e "criação independente", que visa dar às crianças mais tempo para brincadeiras sem supervisão e autodirigidas Aprendendo. Os defensores dizem que tal abordagem ajuda as crianças a desenvolverem maior autoconfiança e criatividade - atributos que a própria pandemia mostrou serem vitais para o sucesso ao longo da vida. —David Z. Morris Uma relação renovada com a natureza Às vezes, é necessária uma pandemia global para nos fazer apreciar nosso próprio quintal. Em 2020, um ano em que o coronavírus dizimou as viagens internacionais e trouxe termos como “quarentena” e “distanciamento social” para o vernáculo, milhões de americanos se refugiaram nas grandes paisagens ao ar livre. As pessoas se aglomeraram em parques e terras públicas. Embora, tecnicamente, a visitação tenha diminuído 28% em todo o país , de acordo com o National Park Service, essa queda foi principalmente o resultado de fechamentos e restrições relacionados à pandemia. Os números totais não refletem o aumento de visitantes experimentado pelos parques que permaneceram abertos. Muitos funcionários locais - desde aqueles na Pensilvânia até o Noroeste do Pacífico - relataram aumentos dramáticos nos visitantes do parque, de acordo com um relatório recente do Trust for Public Land, um grupo de preservação ambiental sem fins lucrativos. Os meses de verão foram particularmente agitados. As visitas ao Parque Nacional de Grand Teton atingiram níveis quase recordes em agosto de 2020. Mesmo as visitas ao Parque Nacional de Yellowstone aumentaram 2% em julho em relação ao mesmo período do ano anterior, apesar de não operar em plena capacidade. “Com o fechamento de cinemas, restaurantes, bares e lojas em todo o país, os parques surgiram como o único espaço seguro para se coçar e sair de casa”, escreveu Linda Hwang, líder em inovação e estratégia do fundo relatório. O relacionamento renovado da América com a natureza em tempos de crise não é um fenômeno novo. A tendência corresponde à forma como o país reagiu à última pandemia grave. Em 1920, enquanto o impacto mortal da gripe espanhola estava diminuindo nos Estados Unidos, os americanos invadiram Yellowstone. O parque registrou um aumento de 42% no número de visitantes por ferrovia e de 21% no número de visitantes por automóvel naquele ano em relação ao ano anterior, como observou Quartz. Estudos ao longo dos anos mostraram as vantagens de passar mais tempo ao ar livre. De acordo com um estudo recente na revista médica The Lancet, os pesquisadores notaram que o acesso a espaços verdes está "associado a mais atividade física, melhor saúde mental, sono mais profundo, níveis mais baixos de estresse, cognição melhorada e recuperação hospitalar mais rápida". Em outras palavras, os parques têm alguma relação com a boa saúde. Como Shawn Benge, vice-diretor do Serviço Nacional de Parques, afirmou em um comunicado à imprensa , essas terras protegidas “fornecem oportunidades próximas de casa” para as pessoas melhorarem seu bem-estar “físico e psicológico”. Portanto, meses de isolamento tornam o ar fresco muito mais doce. —Andrew Marquardt A dizimação das mulheres no local de trabalho Demorou menos de um ano para apagar mais de três décadas de progresso para as mulheres trabalhadoras da América. Mais de 2,3 milhões de mulheres deixaram a força de trabalho dos EUA desde fevereiro de 2020, levando-nos de volta aos níveis de participação vistos pela última vez em 1988. E as mulheres - especialmente as mulheres de cor , que já são as economicamente mais vulneráveis - suportaram o impacto da pandemia. perda de empregos da era, respondendo por mais de 53% dos empregos líquidos perdidos nos EUA no ano passado. Agora, o presidente Joe Biden e a vice-presidente Kamala Harris reconheceram a atual crise de emprego para as mulheres trabalhadoras como "uma emergência nacional". A COVID-19, que fechou escolas e creches e as empresas de serviços que contam com mão-de-obra majoritariamente feminina, foi a faísca que deu início a esta crise. Mas suas causas subjacentes - incluindo a ampla falta de creches a preços acessíveis ou licença paga para pais que trabalham; falhas persistentes dos empregadores em fechar as brechas de gênero e raça no que pagam aos trabalhadores ; e a relutância geral dos homens em arcar com a mesma carga de cuidados não remunerados e outros trabalhos domésticos - vem se acumulando há muito mais tempo. “Trazer todos de volta para casa expôs a ferida da desigualdade de gênero”, disse Misty Heggeness, uma das principais economistas do US Census Bureau. Curar essa ferida exigirá mudanças radicais na política , algumas das quais inclui o pacote de estímulo proposto por Biden. Mas também exige esforços sustentados por parte dos empregadores para mudar a forma como recrutam, promovem, pagam - e recontratam - mulheres, agora e quando a pandemia acabar. “COVID destacou muitas coisas que sabíamos que estavam sob a superfície”, disse Christy Pambianchi, diretor de RH da Verizon. “Adicionar alguns dias por ano ao banco PTO da empresa não vai resolver um problema deste tamanho e escala.” —Maria Aspan Uma crise de saúde mental Havia uma fala, entre todas as coisas, de um show sobre super-heróis que conseguiu capturar a tragédia de nosso momento coletivo: “Mas o que é a dor, senão o amor perseverante?” Não é um conceito revolucionário. Afinal, essa é a natureza da tristeza - aquela sensação de perda pelas coisas que amamos. Mas aquele simples diálogo do programa da Disney WandaVision realmente atinge o que temos sentido em nossos ossos ao longo desta pandemia. Os americanos estiveram isolados, estressados e geralmente jogados para um laço no ano passado: “O 11 de setembro foi traumático, mas acabou depois de um tempo. Isso está acontecendo e virou nossas vidas de cabeça para baixo ”, diz a Dra. Katherine Shear, diretora fundadora do Centro para o Luto Complicado da Universidade de Columbia. E isso teve implicações abrangentes para a avaliação do país com uma crise de saúde mental e o que as indústrias podem fazer para lidar com isso. A maior mudança no ano passado vem no crescimento da indústria de telessaúde com foco na saúde mental. No final de 2020, cerca de nove meses após o início da pandemia, o uso de serviços de saúde mental virtuais e baseados em texto disparou. Startups como a Ginger viram um crescimento astronômico nas taxas de utilização em relação à era pré-COVID - variando de 150% a 300%, dependendo do tipo de consulta de tratamento psiquiátrico virtual. Um estudo conduzido pelo think tank Rand Corporation descobriu que 54% das pessoas que buscam acesso a atendimento médico virtual, uma necessidade quando ir a um hospital pessoalmente pode não ser seguro, estavam procurando por serviços psiquiátricos em vez de tratamento de saúde física. Esses são apenas alguns pequenos exemplos. Outras empresas, como o braço de software da IBM, Red Hat , se apressaram em nomear diretores de pessoal e implantar medidas para lidar com a ansiedade e a depressão de seus funcionários nesta era. A saúde mental normalmente foi colocada em segundo plano entre as doenças americanas, apesar de sua onipresença. A pandemia revelou tudo, oferecendo uma oportunidade para empresas inovadoras se posicionarem. E embora esse negócio, e a demanda por ele, possam estar crescendo sob o espectro da pandemia, as comunidades carentes e aqueles sem o conhecimento ou o privilégio de uma conexão rápida à Internet ainda estão sendo deixados para trás. Para que um espaço virtual para cuidados de saúde mental seja verdadeiramente sustentável, ele deve se basear não apenas na eliminação do estigma, mas em bloqueios estruturais que impedem as pessoas de obter os cuidados de que precisam em primeiro lugar. —Sy Mukherjee Uma experiência de faculdade diminuída Peça a qualquer graduado da faculdade para identificar as partes mais valiosas de sua experiência na faculdade, e a resposta quase nunca é sobre o conteúdo do curso. Geralmente é sobre relacionamentos - com colegas que se tornam amigos para toda a vida, professores, companheiros de equipe, treinadores, conselheiros - e sobre experiências que acontecem apenas pessoalmente, algumas das quais esquecemos de mencionar aos pais. A resposta é principalmente sobre coisas que foram eliminadas ou sufocadas há muito tempo na pandemia. Precious Davis, veterana da North Carolina Central University, falou em nome de milhões quando disse ao Campus Echo Online da escola : “Simplesmente não é a mesma coisa”. Muitas escolas estão se esforçando para oferecer aulas presenciais nesta primavera, mas o resultado está longe da experiência tradicional da faculdade. As restrições são severas. A Universidade da Virgínia, por exemplo, proibiu os alunos de deixarem seus quartos, exceto para assistir às aulas, se alimentar, fazer exercícios sozinhos ou fazer o teste de COVID-19. Os refeitórios de algumas faculdades estão abertos apenas para comida para viagem. Várias escolas - a University of New Hampshire, a University of Michigan, a Clarkson University e muitas outras - ficaram online apenas por dias ou semanas neste semestre, conforme os casos aumentaram. Um júnior da Penn State disse à Time: “Você simplesmente sente que está assistindo a vídeos e não faz parte da classe”. As temporadas esportivas foram encurtadas ou canceladas. O jogo do campeonato de futebol Big 10 em dezembro - Ohio State vs. Northwestern - foi uma cena surreal e patética : os únicos participantes eram familiares dos jogadores e funcionários em um estádio com capacidade para 70.000. Para a geração FOMO, esta é a pior coisa que poderia acontecer. Seu medo de perder é justificado; eles realmente estão perdendo as melhores partes da faculdade. Muitos deles e seus pais estão com raiva. Eles entraram com 257 processos de ação coletiva contra escolas, diz o escritório de advocacia Bryan Cave Leighton Paisner, que defende universidades em alguns desses processos. Embora as escolas tenham que fazer o que fizeram, os alunos insistem que merecem um reembolso parcial. Em alguns casos, as escolas têm uma defesa eficaz nas sutilezas do direito contratual, mas a verdade é que os alunos têm razão. Eles não estão recebendo o que pagaram e não há nenhuma fresta de esperança. É simplesmente péssimo. —Geoff Colvin O grande momento de TikTok TikTok foi um herói e um beneficiário da pandemia, fornecendo a centenas de milhões de pessoas em todo o mundo a tão necessária conexão e entretenimento durante os bloqueios, enquanto ganhava imensamente em usuários e receita. Só em 2020, o aplicativo atingiu cerca de 181 milhões de usuários , tornando-o o aplicativo mais baixado do ano, atingindo seu pico durante o primeiro trimestre, quando os primeiros bloqueios da pandemia se espalharam pelo globo. Os vídeos mais populares no TikTok no ano passado variaram em tópicos desde uma paródia de seu pior colega que trabalha em casa , até o tipo de vibrações positivas e calmantes que faltam durante a pandemia, até o infinitamente cativante, mas totalmente inexplicável. Além de um breve solavanco no caminho, quando a Geração Z - e quase todas as outras gerações com eles - teve que enfrentar a possibilidade terrível de que o então presidente Trump pudesse banir seu amado TikTok , o aplicativo teve um ano estelar. Enquanto quase todos os aplicativos tiveram um aumento no tempo gasto por usuário, a TikTok teve um crescimento de 325% ano a ano nos EUA, superando até mesmo o Facebook , de acordo com App Annie. O usuário americano médio do TikTok gastou 21,5 horas por mês na plataforma no ano passado, em comparação com a média de 17,7 horas mensais do Facebooker. Conforme as vacinas COVID são lançadas e a imunidade coletiva (esperançosamente) segue, as pessoas podem sair de suas cavernas de quarentena e gastar menos tempo nas redes sociais, mas o TikTok ainda deve crescer em 2021. Em 2020, o TikTok foi o aplicativo mais baixado em do mundo, e ficou em segundo lugar, atrás do Tinder, em gastos de consumo em todo o mundo. O Relatório de Tendências Sociais 2021 da Hootsuite mostrou que apenas 14% dos profissionais de marketing planejam aumentar seus gastos com publicidade no TikTok este ano, mostrando que mesmo que o cachê cultural do aplicativo continue a crescer, monetizar a plataforma continua sendo um desafio. —McKenna Moore Os marcadores de classe COVID Quando os primeiros bloqueios da primavera passada começaram, muitos foram colocados em quarentena em suas casas - exceto aqueles que o governo federal rotulou de "trabalhadores essenciais". Trabalhadores de saúde, balconistas de mercearias, motoristas de entrega, trabalhadores de transporte de massa e outros não podiam mover suas vidas totalmente dentro de casa e tornaram-se desproporcionalmente vulneráveis à propagação do coronavírus . As comunidades foram divididas entre aqueles que trabalham em casa e aqueles que trabalham fora, e essa divisão ocorreu de forma gritante ao longo das linhas de classe (bem como de raça e gênero), iluminando essa divisão. Os marcadores de classe tornaram-se totalmente visíveis durante a pandemia. Há a aula de trabalho remoto e a aula de trabalho presencial; mesmo entre os trabalhadores remotos, há aqueles que têm acesso confiável à Internet e um ambiente doméstico estável e aqueles que não têm. O zoom e outras videochamadas expuseram o interior das casas dos americanos, quer vivam em enormes condomínios ou apartamentos apertados, ao julgamento de seus pares. No início da pandemia, quando os testes COVID-19 eram especialmente escassos, havia a classe testada, entre a qual os ricos e famosos podiam acessar os testes , e a classe não testada, que não conseguia. Em abril passado, havia quem pudesse pagar aluguel e um terço dos americanos não ; depois os empregados e o número histórico de desempregados ,a maioria dos quais são mulheres. Em uma escala global, as disparidades de riqueza são ainda maiores: as nações ricas estão abocanhando as remessas de vacinas, deixando as nações em desenvolvimento sob risco de ficar para trás em termos de vacinação . Alguns especialistas dizem que o último da fila pode não receber a vacina até 2024. —Karen Yuan |
|
|
. |
 Todos os Direitos Reservados. |