« Memória Empresarial • ANO XXVIII - Ed. 846 (22/06/2008)

Muito além das paredes

A força do empreendedorismo não se encontra nas técnicas de gestão aprendidas e, muito menos, na experiência de mercado adquirida como colaborador de grandes organizações. É inegável que todos esses fatores associados ajudam muito na hora de arregaçar as mangas para montar o próprio negócio com ou sem capital. No entanto, o dom de visualizar aquilo que ninguém viu e de tomar as decisões certas no momento correto, ainda permanece como um tipo de conhecimento estratégico que não se explica na teoria, mas se reconhece apenas na prática. Foi assim com o engenheiro gaúcho Valério Paz Dornelles, fundador e diretor da Tecno Logys, empresa especializada em tecnologia e produtos para construção civil – www.tecnologys.com.br –, desde 1998. Com o talento empreendedor nas veias, ele precisou emancipar-se aos 18 anos para dar início a uma confecção de roupas de surf. Depois de estudar, dedicou-se à pesquisa acadêmica na área de racionalização de processos construtivos na Escola Politécnica da USP e teve o seu talento reconhecido pelas maiores construtoras de São Paulo, onde atuou por muitos anos até transformar o conhecimento que detinha na construção racionalizada em uma atividade pioneira, como relata com entusiasmo em depoimento exclusivo.

SOLUÇÕES INTELIGENTES
“Iniciamos o negócio desenvolvendo um trabalho de consultoria, mas existia um pensamento estratégico, uma visão de futuro, que era desenvolver uma empresa de soluções inteligentes para a construção civil. A intenção não era viver de consultoria, porque sempre gostei de realizar, de colocar a mão na massa. Então, de forma paralela, passamos a buscar soluções inovadoras para o mercado de construção. Na época, as etapas que apresentavam o maior nível de desperdício eram as paredes e os revestimentos, pois não haviam processos bem definidos. Pela influência que exercem na obra, começamos a pensar nessas etapas como elementos de integração, uma vez que, ao racionalizar a execução de paredes, automaticamente a obra passa a ser racionalizada como um todo. Foi então que percebi que tínhamos uma demanda que poderíamos atender como sendo a parte central de uma obra.”

PARCERIA
“Como somos uma empresa de inteligência, precisávamos de uma indústria que comprasse a nossa idéia. Em 1999, procuramos a Cerâmica Gresca e propusemos o desenvolvimento de uma nova “família”de blocos com uma geometria diferente, dentro de novo conceito, inspirado no modelo do Lego, que são peças de vários tamanhos que se encaixam e formam diversos desenhos. Eles aceitaram, no início com um pouco de receio, porque tudo que é inovador na verdade é uma aposta. Temos que ler a mente do cliente, do mercado, pensar lá na frente e perceber o que ele vai precisar para começar a trabalhar antes. Ao mesmo tempo, procuramos convencer construtoras a demandar esse produto. Hoje, depois de dez anos, a Tecno Logys continua crescendo , o que nos obriga a deixar de ser apenas técnicos e buscar conhecimentos de estratégia e de gestão. Nesse sentido, o empreendedor tem que ser completo para ser bem sucedido, pois não adianta ter somente a idéia. É preciso que haja a implementação do projeto e das operações como um todo para a busca de novos investimentos. Trata-se de um processo permanente de aprendizado e de pesquisa com conhecimento de causa para que possamos equilibrar a falta de conhecimento nas outras áreas corporativas.”

ESSÊNCIA
“Podemos definir a Tecno Logys como uma fórmula sustentada por cinco pilares: a criação e o desenvolvimento de novas tecnologias de construção; a logística das construções que leva as tecnologias até o canteiro de obras; a educação na construção para formar profissionais especializados; uma gestão capaz de integrar estas três expertises distintas, de desenvolvimento, logística e treinamento e, por último, está a nossa capacidade de propagar inovações, porque uma empresa que cria precisa saber comunicar-se com o mercado corporativo em termos dos benefícios que pode proporcionar.”