« Memória Empresarial • ANO XXVIII - Ed. 369 (02/05/1999)

De Bem Com a Profissão

Enquanto o mundo se preocupa em ouvir representantes das mais diversas seitas espirituais, esperando encontrar nas palavras desses "gurus" uma fórmula esotérica capaz de mostrar o caminho da felicidade, nunca esteve tão claro e evidente que essa jornada tem início dentro de cada um de nós. A partir do momento que aprendemos a reconhecer e a lidar com as emoções básicas do ser humano, como a agressividade, a inveja e o medo, buscando elaborar essas energias a nosso favor, tudo se torna mais fácil. Uma pessoa feliz emocionalmente sob todos os aspectos, sem dúvida alguma vai sentir-se estimulada a produzir melhor, e não se trata aqui de magia, de poderes sobrenaturais ou mesmo de modismo para vender livros e seminários. O processo é simples, desde que haja consciência por parte das organizações e dos seus dirigentes de que a valorização e o desenvolvimento dos recursos humanos se tornou, hoje, o diferencial de um negócio em termos de eficácia e competitividade na acirrada disputa pelo mercado global. Nesse sentido, a interação emocional que busca a sinergia de uma equipe para vencer os obstáculos impostos pelas relações humanas merece atenção especial daqueles que enxergam no trabalho muito mais do que um simples exercício burocrático de inserção na sociedade. É o que demonstra, de maneira muito própria e em depoimento exclusivo, Paulo Gaudencio – www.paulogaudencio.com.br, médico psiquiatra e consultor de empresas na área comportamental.

PRIORIDADE INTERNA
"As empresas sempre souberam que a cabeça dos funcionários deveria estar voltada para uma atuação prazerosa. Agora, começam a descobrir que também as emoções dos indivíduos têm que estar direcionadas para esse mesmo fim. É preciso viver o lado emocional no papel profissional, viver a agressividade de forma normal, sabendo canalizar essa energia para a conquista do mercado. Ser feliz no trabalho aumenta a produtividade, e é essa fórmula que está levando as organizações a pensar na realização do empregado em primeiro lugar, pois isso vai garantir a satisfação dos clientes externos como conseqüência. As pesquisas revelam que as principais causas da felicidade profissional estão no desafio, no reconhecimento, no fato de se sentir útil e de gostar daquilo que se faz. A remuneração aparece em 22º lugar na lista, o que explica por que numerosas campanhas de motivação baseadas na recompensa financeira dão errado e quando atingem algum resultado, ele é efêmero, sendo necessário aumentar o prêmio cada vez mais."