• Objetivos indefinidos.
  
• Atuação confusa.
  
• Individualismo.
  
• Falta de direcionamento.
  
• Comunicação confusa
  
• Desperdício e baixa produção.
  
• Conflitos.
  
• Falta de feedback.
  
• Inexistência de comprometimento.
  
• Doenças psicossomáticas.
  
• Atrasos e faltas constantes.
  
  

Características do time vencedor

• Confiança mútua.
  
• Auto-sustentação.
  
• Objetivo definido.
  
• Comunicação vertical, horizontal e transversal.
  
• Aproveitamento das habilidades individuais.
  
• Comprometimento.
  
• Feedback constante.
  
• Trabalho com quantidade e qualidade.
  
• Liberdade de expressão.
  
• Criatividade e inovações.
  

Buscando sucesso através da equipe

A obtenção do sucesso está também relacionada à atitude e às habilidades do administrador designado para, juntamente com a sua equipe, atingir os objetivos traçados pela organização. Inicialmente, ele deverá levar a sua equipe à obtenção do sucesso. Para isso, deverá:

Integrar - Resgatar a vontade pelo trabalho, principalmente considerando as experiências traumáticas causadas pelos processos de reengenharia e corte de pessoal, integrando os funcionários ao novo contexto, mantendo uma uniformidade.

Desenvolver - planejar e acompanhar o desenvolvimento do trabalho a ser executado, motivando a equipe a promover o autoconhecimento.

Adequar - Desenvolver as habilidades de cada funcionário, aproveitando-as ao máximo, utilizando recursos como conhecimento de liderança, motivação, visão global dos acontecimentos, além de propiciar condições para que as metas sejam alcançadas. Busca da sinergia grupal.

Buscar resultados - O êxito na execução do trabalho em equipe está diretamente relacionado ao sucesso que a organização visa alcançar, tendo propósito claro.

Identificar e respeitar - Desenvolver o ritmo de cada profissional, pois as pessoas não são todas iguais, sabendo ouvir. Cada profissional tem o seu ritmo e suas habilidades, cabendo ao administrador identificá-los e aproveitar o que cada profissional tem de melhor, bem como propiciar o desenvolvimento das habilidades ausentes nos seus membros da equipe.

Promover coesão - Para manter um time em pleno funcionamento, deve-se criar um ambiente propício para que as metas e os objetivos de cada membro possam materializar-se.

Abrir - A comunicação livre e aberta estimula e gera novas idéias, além de levá-las à concretização. Propicie a participação e a comunicação aberta.

Objetivar - Estabelecimento de perspectiva por intermédio da administração por objetivos, funções claras e atribuições de trabalho.

Respeitar - Levar em conta as características individuais, o posicionamento e as limitações de cada membro envolvido no trabalho, procurando desenvolvê-los.

Quebrar paradigmas - Os mais famosos como: Errar é humano, Cachorro velho não aprende novos truques, Vassoura nova sempre varre melhor, Santo de casa não faz milagre, Em casa de ferreiro o espeto é de pau, Querem mudança mas tudo continua a mesma coisa, Funcionário só quer moleza, Patrão só sabe explorar etc.

Criar - Estimular os indivíduos a gerar idéias, produtos, soluções de problemas etc.

Criticar construtivamente - A equipe deverá estar confortável para discutir posicionamentos divergentes com respeito, chegando sempre a um consenso.

Liderar a situação - Modificar o posicionamento de liderança conforme as circunstâncias.

Fornecer feedback - Assim como a auto-avaliação tanto dos seus clientes internos quanto externos.

Cuidar da saúde física e mental do trabalhador - Estimule por meio de palestras a qualidade de vida das pessoas, bem como a prática de esportes, buscando o autoconhecimento. Ressalte também a importância de evitar álcool, fumo, drogas, mantendo uma dieta saudável nas refeições. Evitar o incentivo ao Workaholic.

Alguns cuidados:

É preciso ser cauteloso no mundo dos negócios. As atitudes devem ser coerentes e pró-ativas, traçando objetivos pertinentes e estimuladores.

Porém, muitas vezes, o administrador/empresário encontra-se tão ávido pelo sucesso que acaba prejudicando e trazendo malefícios àqueles que estão à sua volta, levando-os ao stress. Nesses casos, prevalecem os objetivos pessoais em detrimento dos organizacionais.
As pessoas crescem ao vencer desafios, mas cuidado, muitas vezes os objetivos ou desafios são parcialmente ou totalmente inatingíveis, fazendo com que o grupo fique desmotivado.

O grupo enriquece a informação reconstituindo-a e atualizando-a, permitindo-se, assim, trabalhar com maior profundidade. Para que ocorra a sinergia de uma equipe, é preciso compartilhar conhecimentos e favorecer envolvimentos. A sinergia aparece quando o grupo entende o(s) objetivo(s) organizacional(is). Busque resultados através da sua equipe - Técnica: "Fale, Faça e Estimule."

Aplique este exercício na sua empresa


• Reúna sua equipe.
  
• Determine e esclareça um objetivo, ou estabeleça com o grupo.*
  
• Peça para analisá-lo quanto à viabilidade.
  
• Quais as estratégias que poderão ser criadas?
  
• Quais as etapas?
  
• Quais as áreas envolvidas?
  
• Quem será responsável por cada uma delas?
  
• O que será preciso para conquistá-las?
  
• Qual o prazo necessário?
  
• Determine o prazo final.
  
• Acompanhe o trabalho da equipe.
  
• Cobre os resultados.
  
• Reavalie.
  
• Comece tudo de novo, para outros objetivos.
  

*Em alguns casos, o objetivo poderá ser elaborado pelo grupo de dirigentes. Você poderá utilizar essa técnica para soluções criativas de problemas, etc.
O importante é que você também trabalhe em equipe e não apenas fale sobre a sua importância. Participe e forneça ajuda, elevando a auto-estima do grupo.