« Memória Empresarial • ANO XXVIII - Ed. 311 (22/03/1998)

Campo Fértil para Novos Negócios

O planejamento dos negócios não pode, hoje, limitar-se a áreas urbanas muito badaladas, mas olhar o mapa das cidades em toda a sua plenitude. Na periferia das metrópoles, antes vista apenas como região-dormitório, longe dos centros comerciais consagrados, é que pode estar um tesouro. Descobre-se nela um campo fértil para novos e bem-sucedidos projetos empresariais. Isso porque, como se sabe, o crescimento das grandes cidades, resultando no adensamento populacional das zonas periféricas, ávidas de atendimento rápido e próximo, abre atraente mercado para novos empreendimentos. Exemplo marcante é o extremo sul da capital paulista, especialmente os bairros de Interlagos e Capela do Socorro, a área que mais cresceu nos últimos 25 anos, com 1,5 milhão de habitantes e cerca de 2,2 mil estabelecimentos comerciais de todos os tipos e tamanhos. É o que mostra, em depoimento exclusivo, o empresário Laércio Gonçalves dos Santos, da Magosan Construtora - www.magosan.com.br -, fundada por seu pai e que há mais de um quarto de século se dedica à construção civil no bairro. Atualmente na presidência da Associação do Comércio e Profissionais de Interlagos (ACPI), seu propósito é conseguir aumentar a oferta de bens e serviços ao consumidor local. Eis o seu depoimento.

FAVORECENDO O COMÉRCIO LOCAL
"Temos escolas, profissionais liberais, laboratórios médicos, mercados, supermercados, lojas de confecções, enfim, todo tipo de comércio, que funciona de domingo a domingo. No decorrer do ano, realizamos campanhas com outorga de prêmios e com shows, enfatizando o tema 'compre na região', para incentivar o comércio da região, evitando que o nosso comprador precise transpor o difícil obstáculo (especialmente nos horários de pico do tráfego) das pontes sobre o rio Pinheiros, para ir abastecer-se nos shoppings das áreas nobres da Capital. Temos mercadoria igual, até com preços melhores, com a vantagem de não se precisar enfrentar tantos riscos do trânsito e problemas com segurança. Para reduzir custos, aumentando, assim, a competitividade, estamos procurando organizar cooperativas ou centrais de compra em determinados segmentos, como o de farmácias, por exemplo, aglutinando pequenos estabelecimentos em operações de compra com elevada escala e, naturalmente, alto poder de barganha junto às indústrias."