Para se efetuar uma implantação completa e bem-sucedida devem ser obedecidas todas as etapas na seqüência indicada.
Módulo 1 - Diagnóstico e Definição de Regras
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Consiste em reuniões da alta administração para identificar os desejos dos acionistas e principais executivos da empresa, em relação ao programa de gestão participativa que promove a participação dos trabalhadores nos lucros ou resultados da companhia.
Nessas reuniões, deverão ser discutidas e definidas as regras básicas do programa que serão negociadas com os representantes dos grupos de trabalhadores. |
Trata-se de reunião para tomada de decisões. Nela, deverão ser decididos os seguintes aspectos básicos do plano:
- Nomeação dos “coordenadores internos” responsáveis pela centralização e divulgação de todas as informações relativas ao programa. Eles atuarão como “porta-vozes”, estabelecendo a conexão entre a cúpula da empresa e os participantes do plano e vice-versa.
- Definição do “ciclo” do programa, ou seja, qual será a periodicidade, seu início e fim.
- Escolha dos indicadores para formação do “bolo”, estabelecendo-se qual a base – os lucros da empresa, ou algum resultado, ou ainda resultados específicos.
Vale a pena descer a algum detalhe para esclarecer que existe uma diferença significativa entre esses indicadores, pois é comum utilizá-los como se fossem equivalentes, o que não é verdade.
Não há determinado critério que seja melhor do que outro em termos absolutos. O que existe são vantagens e desvantagens de cada um.
Por exemplo, se o indicador escolhido for o lucro, uma análise comparativa mostra:
Indicador/Vantagens:
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Clara visão da atuação individual e da contribuição de cada um.
Isenta de partilha, se for apurado prejuízo no período.
Pode evitar distribuição de capital em vez de lucro.
Gera menor pressão sobre determinado setor.
Facilita o comprometimento dos participantes.
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Indicador/Desvantagens:
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Maior abertura das informações de resultado.
Menor credibilidade dos números apurados.
Maior dificuldade na negociação das regras do programa. |
Caso o indicador escolhido para a formação do “bolo” seja algum resultado ou resultados específicos, a variedade de opções é muito grande. A título de exemplo, podemos citar, entre os mais comuns:
Indicador
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Volume de produção (quantidades).
Volume de vendas (quantidades).
Valor global de vendas (R$).
Valor global de faturamento (R$).
Índices de produtividade etc. |
Também a escolha desse indicador apresenta vantagens e desvantagens, como se observa:
Indicador/Vantagens:
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Menor abertura de informações.
Maior facilidade na apuração dos dados.
Maior credibilidade dos números apurados.
Menor dificuldade na negociação das regras do programa.
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Indicador/Desvantagens:
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Visão obscura da atuação e da contribuição de cada um.
Não isenta de partilha, se for apurado prejuízo.
Distribuição de capital.
Gera maior pressão sobre determinado setor.
Dificulta o comprometimento dos participantes. |
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