Nível hierárquico

Esse fator certamente exerce influência determinante no contexto global, já que normalmente sintetiza um posicionamento dentro da empresa que é resultante de condições de dedicação, competência, responsabilidade e outros. Não é à toa que alguém ocupa algum cargo na empresa, e quanto mais alto maior será o acúmulo de pré-requisitos exigidos para esse nível.

Portanto, partimos da premissa de que o nível hierárquico constitui a base para um modelo de pontuação, e a ele atribuímos um peso 3 no cômputo geral.

Supondo uma empresa com cinco níveis hierárquicos, ela atribuiria 1 ao nível mais baixo e algum índice em torno de 10 provavelmente para o mais alto. Portanto, neste exemplo, os pontos ganhos por um nível intermediário, digamos nível de chefia, poderá estar em torno de um índice 4. Multiplicando 4 por 3, teremos um total de 12 pontos, em conceito de seu nível hierárquico.

Experiência na empresa

O valor ao longo do tempo da experiência de um funcionário na empresa merece o reconhecimento deste programa, lembrando que, ao iniciar as atividades profissionais na nova casa, a pessoa precisa de certa adaptação, aprendizado e entrosamento para, finalmente, começar a “vestir a camisa” da empresa, quando começa a se identificar com o novo ambiente de trabalho. Normalmente, decorre certo tempo para que ela atinja sua produtividade máxima, por isso a pontuação atribuída ao tempo de casa cresce com os anos de trabalho na mesma empresa.

O peso atribuído a esse fator de pontuação, no entanto, é 1, ou seja, um terço do que fora atribuído ao nível hierárquico. Para efeito de índice por experiência, podemos supor que a empresa escolheu sete faixas, utilizando índice “0” para até seis meses de experiência e que vai crescendo até atingir índice “2” no caso de tempo de casa superior a quinze anos.
Supondo que o mesmo funcionário analisado tivesse cinco anos de experiência na empresa, ele receberia um índice de 1,5, que, multiplicado por 1 (peso da experiência), somaria 1,5 ponto a título de experiência.

Desempenho em relação às metas

Seguramente, trata-se do fator mais importante no cômputo global da pontuação que cada trabalhador receberá ao final do ciclo. Visa-se, com isso, premiar aqueles cuja contribuição aos lucros ou resultados ficou clara para ele, seus superiores e, provavelmente, para muitos outros dentro da empresa.

Por isso, o peso atribuído ao desempenho é desequilibrante e sugere que quem quiser receber participação cada vez maior só tem um caminho: desempenho cada vez melhor.

O peso para o desempenho é 6.
A empresa de nosso exemplo atribui notas entre 0 e 10 a funcionários que registraram, respectivamente, desempenho entre insatisfatório e excepcional.
A pontuação relativa a metas, por ser a mais significativa, merece detalhamento adicional, já que ela influencia diretamente os resultados do desempenho.