1 - Tenha claro aonde quer chegar e estabeleça um plano de negócio. Qual o seu objetivo? Faça um diagnóstico da sua equipe, avaliando como ela se encontra tanto em termos quantitativos quanto qualitativos, bem como no que se refere a equipamentos e tecnologia. Em alguns casos, o investimento pode estar sendo ineficiente e insignificante.

2 - Faça uma seleção de pessoal adequada, mesmo porque selecionar pessoas não é tão fácil assim, apesar do desemprego. Seja bastante habilidoso na escolha das pessoas e cuidadoso quanto às questões éticas, pois elas representam a empresa e, portanto, o marketing da organização. Técnicas que não levam a nada só fazem os candidatos falarem mal da empresa e não contribuem para a escolha correta. Lembre-se: candidatos não são "cão-didatos" e a escolha deverá estar ligada diretamente com os objetivos da empresa.

3 - Busque a melhora contínua por meio de treinamentos, cursos e do desenvolvimento de comportamentos adequados de liderança, atendimento ao cliente, vendas, comunicação, criatividade, melhora nos processos, levando ao grau de comprometimento desejado. O empresário poderá colher bons resultados da execução dessas práticas, sendo o principal privilegiado. Ou seja, prepare sua equipe e, acima de tudo, prepare a si próprio para essa nova realidade. Cabe ressaltar que as pessoas devem ser desenvolvidas e não apenas adestradas, como acontece em muitos treinamentos, pois o adestramento limita, robotiza e nem sempre apresentará retorno para a empresa, sendo adequado somente para alguns cargos. O desenvolvimento é o mais adequado na maioria da vezes, pois possibilita a adaptação de comportamento em diversas situações.

4 - Remunere por participação ou competência individual e grupal. Cabe ressaltar aqui a diferença entre a competência básica, aquela que o cargo exige, e a suplementar, a que o funcionário apresenta além do cargo. Uma remuneração adequada e justa é fundamental para a motivação.
O líder/empreendedor deverá ser capaz de entender além do seu negócio, ter conhecimento de suas habilidades, dificuldades pessoais e profissionais, como também deverá estar atento aos indivíduos que trabalham na empresa, compreendendo-os em sua totalidade, identificando sua maturidade (técnica e psicológica para assumir responsabilidades), fortalecendo seus pontos positivos e transformando favoravelmente os negativos e suas limitações.

A obtenção do sucesso está também relacionada à atitude e à habilidade do empreendedor que, juntamente com sua equipe, busca atingir os objetivos traçados pela organização.

Mas como conseguir isso?

• Trabalhando em equipe, formando times de trabalho;
  
• Liderando colaboradores de forma criativa;
  
• Possibilitando a criatividade e a inovação;
  
• Motivando a equipe.
  
  

Algumas dicas para ser empreendedor

• Seja criativo, veja algo além do que todos visualizam.
  
  
• Estimule a criatividade nos funcionários, criando condições e oportunidades.
  
  
• Busque melhoras e inovações, obtendo sempre um diferencial.
  
  
• Busque soluções para problemas que parecem insolúveis em conjunto com a equipe.
  
  
• Visualize idéias, imagens e coisas não presentes.
  
  
• Dê existência a algo novo, único e original, porém com objetivo.
  
  
• Compreenda a criatividade como forma de vida e fazendo parte de você.
  
  
• Quebre paradigmas, iniciando com você mesmo, fugindo dos seus preconceitos, dogmas etc.
  
  
• Tenha livre iniciativa, observe o mercado.
  
  
• Escute, escute e escute.
  
  
• Busque e valorize informações.
  
  
• Fale menos, menos e menos.
  
  
• Faça mais, mais e mais.
  
  
• Observe sempre, sempre.
  
  
• Crie oportunidades, não espere acontecer.
  
  
• Tenha a visão geral do que está acontecendo, dos negócios.
  
  
• Observe detalhes, assim surgem as oportunidades de negócio.
  
  
• Tenha a sensação de que tem algo a cumprir, para a sociedade e para você.
  
  
• Integre-se ao meio ambiente e busque oportunidades.
  
  
• Conheça o ramo ao qual se dispõe ou busque especialistas.
  
  
• Seja estrategista, perseverante e organizado.
  
  
• Calcule e assuma os riscos, trabalhe duro.
  
  
• Vença obstáculos e mantenha-se otimista.
  
  
• Seja autoconfiante, disciplinado e independente.
  
  
• Tenha visão a longo prazo.
  
  
• Seja um líder visionário.
  
  
• Seja um líder de equipe, mas inicialmente de si próprio.
  
  
• Flexibilize-se, aproveitando os momentos, adaptando-se.
  
  
• Desenvolva sua habilidade de negociador.
  
  
• Goste da atividade que escolheu.
  
  
• Esteja consciente de que os resultados não serão imediatos.
  
  
• Acredite.
  

Dificilmente você terá todas essas habilidades e características, mas poderá desenvolvê-las em grande parte.

Dicas: calculando os riscos

Em vez de estabelecer metas impossíveis e apostar tudo, ficando somente no desejo, as pessoas voltadas para as realizações estabelecem metas que podem atingir e depois trabalham para minimizar o riscos, crescendo, desafiando-se passo a passo e buscando a melhora contínua.