« Memória Empresarial • ANO XXVIII - Ed. 307 (22/02/1998)

Receita Contra Empresa Temporária

Empresas "temporárias", que fecham antes de completar o primeiro ano de vida, carentes de estrutura mínima, de organização, de conhecimento do mercado e de elementares condições operacionais para que o negócio se firme e possibilite atingir, no decorrer do tempo, os objetivos estabelecidos - eis o resultado direto e imediato do generalizado estímulo à abertura de novos negócios, sob o pretexto de viabilizar o surgimento de empreendedores e, também, reduzir o desemprego. E não basta ao candidato a empresário ser movido pela forte predisposição de "liberdade e independência" e de ser o "seu próprio patrão". Além de boa idéia, é imprescindível contar com certa experiência e conhecimento do mercado, algum dinheiro e um pouco de sorte, de acordo com a "receita" de sucesso - com base na própria experiência - transmitida, em depoimento exclusivo, por Gervásio A. Hirata, sócio-proprietário da Hypar Comércio de Parafusos Ltda. – www.hypar.com.br –, empresa criada em 1989, em Campinas, fundamentada em estudo de movimentação estratégica e de viabilidade técnica. "Tudo foi conseguido com trabalho árduo: a partir do nada, "fizemos" o ponto comercial, as carteiras de clientes e de fornecedores e durante os primeiros três anos praticamente só pagamos contas", diz, no relato transcrito a seguir.

DECISÃO RACIONAL
"Em 1989, havia muita rotatividade no emprego e o costume das empresas, até então, era, a cada cinco ou seis anos, promover reciclagem do pessoal, substituindo os funcionários de topo de carreira por iniciantes com salários bem menores. Eu trabalhava como desenhista projetista e, à noite, dava aulas de desenho técnico em colégios e passei por duas dessas fases de 'renovação' de pessoal. Para não ter de começar novamente do 'zero' e repetir o processo, vislumbrei apenas duas opções, isto é, ir trabalhar no Japão como 'dekassegui', acumular dinheiro durante três anos e depois retornar e estabelecer-me, ou, então, de início, montar uma empresa. Como pela primeira alternativa somente retornaria três anos mais tarde a um mercado que, certamente, também seria completamente diferente, decidi pela imediata abertura do negócio. Eu já tinha um local em estudo (onde está a nossa matriz), numa área de forte comércio e muito trânsito de pessoas, com iguais possibilidades para papelaria, lanchonete ou loja de parafusos. Escolhemos a última."