« Memória Empresarial • ANO XXVIII - Ed. 864 (26/10/2008)

As cores da perseverança

Na trajetória de muitas empresas de sucesso, sempre é possível encontrar profissionais que, em determinado momento das suas vidas, precisaram romper com os vínculos empregatícios tradicionais por se sentirem incomodados pelas instâncias superiores na hora de colocar em prática idéias e experiências inovadoras. Esse foi o caso de José Olio, filho de imigrantes italianos que, há 45 anos, abriu mão do emprego em uma grande fábrica de tintas para montar o próprio negócio no mesmo segmento. No início dos anos 60, ele já se posicionava de forma visionária em termos de meio ambiente, baseando sua iniciativa empreendedora na reciclagem dos solventes utilizados nos processos de fabricação de tintas para manutenção industrial. Com apenas quatro troncos de eucaliptos para sustentar a folha de zinco e um reator movido a lenha em um sítio afastado da região central da cidade, José Olio fundou a Solventex Indústria Química Ltda. (www.solventex.com.br), que se tornou líder de mercado na América Latina na introdução de formas de processamento inéditas e exclusivas até hoje. Em depoimento exclusivo e comovente, o filho Maurício Olio, atual Presidente da empresa, relata essa história de ousadia e competência, além de revelar que a perseverança foi a maior lição deixada pelo pai.

PIONEIRISMO
"Como técnico em química, meu pai iniciou as atividades através de um método de destilação capaz de separar o solvente limpo da borra da tinta. Com esse procedimento, o solvente voltava a ficar limpo e com as mesmas características podendo ser recolocado no mercado. Como esse solvente sujo não tinha destinação adequada, as empresas que geravam este produto tinham em seus estoques volumes que se tornariam problemas em relação ao meio ambiente. Mas, mesmo em uma época em que não existia a mesma preocupação que temos hoje, essa conscientização foi espontânea por parte do fundador, que vislumbrou ali outra forma de entrar no mercado, e foi com esse negócio que ele resolveu arregaçar as mangas e trabalhar em cima dessa proposta inovadora. Atualmente, a empresa já possui a certificação ISO 9001 e estamos partindo agora para a certificação 14000, relativa às questões voltadas ao meio ambiente e à poluição industrial."

CONSULTORIA
"Já passaram vários consultores pela empresa e nós sempre aprendemos um pouco com eles. Essa experiência é importante, embora, no início, eu tenha ficado preocupado, porque acredito que nós conhecemos bem a empresa, e quando um consultor é contratado, muitas vezes vemos problemas dos quais ele não se dá conta por fazer uma fotografia muito rápida do negócio. Mas não há dúvida de que a opinião do consultor é interessante para abrir os nossos olhos em determinados casos, como nessa última consultoria que tivemos pela solicitação do meu pai, por estarmos passando por uma situação de queda na área de vendas. Eu acabei me identificando com um dos consultores e aprendi muito com essa pessoa. Foi ele que conseguiu plantar na minha cabeça o que era necessário para resolver cada situação e uma delas foi deixar a minha filha, que hoje está no comando comigo, trabalhar fora. Meu filho sempre trabalhou na nossa empresa mas, criamos uma estrutura para que ele conhecesse o processo produtivo desde o início e então passasse para a área administrativa."

DECISÕES
"Durante muito tempo, o processo de sucessão familiar deu-se de forma natural, com a participação dos meus irmãos e do meu tio. Hoje, a nova configuração da empresa exige um preparo maior, fazendo com que os mais jovens busquem experiências e conhecimentos externos para adquirir competência empreendedora. Costumamos reunir-nos sempre para poder tomar decisões em conjunto. Para isso, fazemos microrreuniões com a gerência quando sentimos a necessidade de resolver questões pendentes ao longo do dia. É lógico que existe também a necessidade de reuniões mais formais, com periodicidade fixa, mas a empresa funciona com esses pequenos encontros para tratar de assuntos pontuais. Eles podem acontecer em um café, na happy hour no final do dia ou até mesmo antes, sem que seja preciso estar todo mundo presente. Com as pessoas certas no momento certo, conseguimos discutir e encontrar soluções de forma mais dinâmica para aqueles problemas que surgiram durante aquele dia ou durante aquela semana, mantendo as pessoas bem antenadas com o que está se passando."